Blog

Deel dit artikel via:
Blog

Belonen van waardevolle medewerkers? Zo kan het ook!

Ken je dat? Je bent enorm tevreden over een medewerker en vindt dat hij zijn salaris dubbel en dwars waard is. Hij levert jou en je bedrijf veel meer op dan hij je kost. Je geeft hem als beloning daarom ieder jaar een flinke salarisverhoging. Als hij maar tevreden blijft…Toch?

25 augustus 2020 in Blog
Belonen van waardevolle medewerkers? Zo kan het ook!

Je wilt niet te zuinig zijn met personeel belonen. Dat werkt averechts voor de motivatie en tevredenheid. Toch is het niet verstandig om je medewerkers te snel beloningsstappen te laten zetten. Dat is duur en zorgt voor scheve verhoudingen tussen de medewerkers die worden beloond en de rest. Realiseer je goed dat afspraken over belonen daarnaast niet makkelijk meer zijn terug te draaien.

Bouw beloningen daarom langzaam op. Op die manier kun je medewerkers blijven belonen en houd je de kosten toch in de hand. Bij snelle beloningen ontstaan er bepaalde verwachtingen bij je medewerkers die je mogelijk op de langere termijn niet kunt waarmaken. Dat zorgt dan weer voor ontevreden medewerkers.

Alternatieve beloningen

In plaatst van een salarisverhoging, een bonussysteem of betere secundaire arbeidsvoorwaarden zijn er nog andere alternatieve beloningsvormen waar je misschien niet direct aan gedacht hebt. Beloningen die een jou bedrijf een stuk minder (en soms zelfs) geen geld kosten, maar toch gewaardeerd worden door je medewerkers. Wij zetten er een aantal voor je op een rij:

-          Thuis werken

Thuiswerken is momenteel misschien niet direct een beloning maar een onderdeel van ‘het nieuwe normaal’ als gevolg van het coronavirus. Toch bevalt deze nieuwe manier van werken voor veel organisaties en medewerkers dermate goed dat ze verwachten om het ook na corona (deels) door te blijven voeren. Thuiswerken kan de productiviteit flink vergroten, en ook voor medewerkers met een lange reistijd is één of twee dagen per week thuiswerken erg fijn.

-          Flexibele werktijden

Al jaren een van de meest gewaardeerde arbeidsvoorwaarden. Dankzij de mogelijkheid om flexibel te werken, is het makkelijk om werk- en privéleven beter te combineren. Je kunt namelijk je werktijden aanpassen aan bijvoorbeeld de schooltijden of tijden van de kinderopvang. Waardoor je meer tijd kunt doorbrengen met je gezin.

-          Extra vrije tijd

Bijna elke medewerker vindt het fijn om extra vrije tijd te krijgen. Het is belangrijk dat werknemers kunnen dan weer opladen, afstand nemen of juist nadenken over hun toekomst. Afhankelijk van je bedrijf kunnen de kosten van extra vrije uren beperkt blijven tot productiviteitsverlies.

-          Positieve werkomgeving

Bouw aan een positieve werkomgeving. Schaf bijvoorbeeld een pingpongtafel, dartbord of voetbaltafel aan. Niet alleen maakt dit jou een aantrekkelijke werkgever voor Young Professionals, het zorgt er ook voor dat je medewerkers vaker bewegen, hun hoofd leegmaken en met elkaar verbinden.

-          Teambuilding activiteiten

Als werkgever kun je de goede sfeer tussen collega’s stimuleren door vaker iets leuks te organiseren naast het werk. Denk bijvoorbeeld aan een bedrijfsuitje, een hardloop- of kookgroep, of zo nu en dan een etentje, borrel of BBQ.

-          Vervoersmiddelen

Stel een bedrijfsauto of -fiets ter beschikking aan medewerkers om onder werktijd te gebruiken. Dit is prettig voor een medewerker die voor zijn werk naar een andere locatie moet reizen. Ook voor de sportieve medewerker biedt de bedrijfsfiets een actieve invulling van zijn/haar lunchtijd.

-          Successen vieren

Vier zoveel mogelijk grote maar ook kleine successen. Successen vieren met je team zorgt voor meer verbinding met elkaar. Als medewerkers een band hebben, zijn ze bereid net iets harder te lopen voor elkaar. En wie wordt er nou niet blij van spontane verassingen? Kleine investering, groot plezier.

Welke beloning past bij mijn organisatie?

Stel jezelf de vraag: ‘Wat wil ik met het belonen van mijn werknemers bereiken?’. Belonen is geen doel op zich, maar een middel om de resultaten en ontwikkeling van medewerkers te sturen en te waarderen. Bedenk dus eerst goed welk doel je wilt bereiken met belonen, en hier daarna mee aan de slag. Ervaar zelf welke (van de bovengenoemde middelen) voor jouw bedrijf en medewerkers het meest efficiënt zijn.

Deel dit artikel via:

Reageer op dit artikel


(max. 1000 tekens)

Wij maken op deze website gebruik van cookies om het gebruik van de website te vergemakkelijken, de prestaties en gebruikerservaring te verbeteren en we monitoren de technische werking van de website volledig anoniem. Om de relevantie van het aanbod op deze website en op websites van derden te verhogen vragen wij je toestemming door op akkoord te klikken. Klik op instellingen om aan te geven welke cookies je accepteert.

Lees ons privacy statement voor meer informatie.

Instellingen
Akkoord

Cookie instellingen

Wij maken op deze website gebruik van cookies om het gebruik van de website te vergemakkelijken, de prestaties en gebruikerservaring te verbeteren en we monitoren de technische werking van de website volledig anoniem. Om de relevantie van het aanbod op deze website en op websites van derden te verhogen vragen wij je toestemming door op akkoord te klikken. Klik op instellingen om aan te geven welke cookies je accepteert.

Lees ons privacy statement voor meer informatie.

Kies uw configuratie:
Standaard
Persoonlijk
We zorgen voor een veilig gebruik van onze website
De website werkt correct
We voorkomen dat je acties meerdere malen opnieuw moet uitvoeren
We monitoren de technische werking van de website volledig anoniem
We verzamelen informatie om de website te verbeteren op basis van prestaties
We verzamelen informatie om de relevantie en effectiviteit van campagnes te beoordelen
We passen de website aan met persoonlijke inhoud
We tonen relevante advertenties op andere websites
De website werkt zoals wij het bedoeld hebben
Standaard
Persoonlijk